Historia de Evolución Empresarial

El Grupo Nutresa, antes llamado Grupo Nacional de Chocolates,  es una de las empresas más grandes de Colombia. Se fundó el 12 de abril de 1920 en Sonsón, Antioquia, Colombia, como la compañía de chocolates Cruz Roja. Su proceso de expansión y de diversificación en bebidas de café, bebidas de chocolate le ha permitido consolidarse en el mercado nacional y posicionar sus marcas en los mercados objetivos de la Región Andina, de Centroamérica y el Caribe, y de la comunidad hispana de Estados Unidos. En el año 2003, la Compañía separó su actividad inversionista, de las actividades industriales y comerciales correspondientes al negocio de chocolate, configurándose como una sociedad matriz. Fue así como la Compañía se constituyó en una filial de la sociedad matriz Grupo Nacional de Chocolates S.A.

Como antes se menciono el Grupo Nutresa tiene su origen a principios del siglo XX cuando se da en Colombia el desarrollo industrial con la fundación de empresas que hoy son símbolo de su economía. En este período histórico nace, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja que años más tarde se convertiría en Compañía Nacional de Chocolates S.A.

En 1912, por iniciativa de un grupo de empresarios locales, se constituye en Medellín la Fábrica de Galletas y Confites que en 1925 pasaría a llamarse Fábrica de Galletas Noel y a partir del año 1999, Compañía de Galletas Noel S.A. En 1933, Compañía Nacional de Chocolates se convierte en accionista de la empresa galletera; éste el primer paso de una relación empresarial que sería más adelante base para la construcción del Grupo de Alimentos.

Estructura del grupo

Operativamente, el Grupo está estructurado por negocios: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café, Helados y Pastas. Comercialmente, los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, en Colombia, y compañías propias de distribución exclusiva a nivel internacional. Servicios Nutresa S.A.S. le presta servicios administrativos a todas las compañías del Grupo.

Estrategia de expanción

 

Marco Estratégico

Visión Multilatina 2005 - 2015

Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el 2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.

* Con margen EBITDA dentro del corredor del 12% al 14%.

Estrategias y objetivos

La estrategia de segmentación por necesidades, para el Crecimiento de la Estructura Organizacional.

La estrategia implementada por la empresa Nutresa para tener éxito y expandirse  tanto nacional como internacional fue constituida y dirigida a las necesidades de los clientes y  consumidores que adquieren sus productos.

Esta estrategia de modelo comercial es denominada como.

Segmentación por Necesidades

De esta forma se derivan otros factores que juegan con este proceso de implementación como lo es:

Segmentos de clientes con portafolio diferenciado, con Potencial en  Apoyos y activaciones diferenciadas, mirando no de una perspectiva de generar ingresos exuberante para la industria, sino de una plataforma donde busque y logre cubrir las necesidades de las personas y el mercado en general que denominamos un mercado diferenciado de necesidades.

Misión

• La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
• En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente
• Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.
• Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.

Filosofía y Actuación Corporativa

·         Autonomía con coherencia estratégica

·         Buen gobierno corporativo

·         Ciudadanía corporativa responsable

·         Competitividad de talla mundial

·         Desarrollo de nuestra gente

·         Ética

·         Participación y gestión colaborativa

·         Respeto

·         Seguridad de los alimentos

Objetivo Estratégicos

Presencia Internacional

Analisis Empresarial